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Publié le 05-02-2025
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DCSI : Les Informaticiens des Ministères Pris en Otage par le Système des Nominations de l'ANINF

Depuis la création des Directions de la Communication et des Systèmes d'Information (DCSI) en 2013, une dynamique de travail et de gestion des carrières des agents informaticiens a pris un coup au sein des ministères. En effet, le décret créant et organisant les DCSI, stipule en son article 12 que les directions informatiques existantes dans les ministères doivent être érigées en DCSI, mais il omet de préciser une distinction claire sur la provenance des responsables.

Le décret mentionne que les responsables des DCSI sont nommés sur proposition du Directeur Général de l'ANINF, mais ne précise pas que seuls les agents issus de cette institution doivent occuper ces fonctions. Cependant, dans la réalité, les nominations sont exclusivement réservées aux agents de l'ANINF, créant ainsi une exclusion systématique des informaticiens internes aux ministères. Ces derniers, pourtant compétents, restent cantonnés à des fonctions subalternes, leurs carrières étant freinées par une règle non écrite qui les empêche d'accéder à des postes de responsabilité au sein de leur propre ministère.

Une situation qui suscite de nombreuses frustrations parmi les informaticiens des ministères, qui, malgré leurs compétences, voient leurs ambitions professionnelles brisées. En effet, toute carrière est supposée offrir la possibilité de progression, mais dans le cadre de la DCSI, les agents des ministères se retrouvent à travailler dans l'ombre des agents de l'ANINF, sans espoir d'évolution.

Ce constat soulève une question importante sur la gestion des ressources humaines dans le secteur public, notamment concernant l’équité des nominations et la reconnaissance du mérite au sein des ministères. Les informaticiens des ministères se retrouvent ainsi condamnés à demeurer des agents simples, voués à soutenir les activités des autres, sans jamais pouvoir accéder aux fonctions stratégiques qu’ils méritent.

Les réformes proposées devraient viser une meilleure répartition des responsabilités et des opportunités entre l’ANINF et les agents des ministères, afin de promouvoir une dynamique de collaboration équitable, propice à l’épanouissement et à la progression de chaque agent.

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